Federico I. Compeán R.
Consultor en gestión, diseño organizacional y operaciones | PMP® | Maestro en Ingeniería de Manufactura
Cuento con más de 15 años de experiencia ayudando a organizaciones a alinear su estrategia con sus sistemas de gestión, organigramas y procesos operativos.
Mi trabajo es convertir la ambigüedad en crecimiento sostenible, robustez institucional y excelencia operativa; incluyendo el fortalecimiento de los perfiles de liderazgo, desarrollo y retención de talento clave.
Durante mi carrera he desarrollado sistemas, equipos y líderes partiendo de entender a las organizaciones desde adentro. No me quedo en los reportes: recorro la operación, convivo con los equipos y veo los procesos de cerca. Con ese conocimiento defino, junto con los dueños y líderes, la estrategia para crecer, consolidar, fortalecer u optimizar la operación. Después acompaño su ejecución hasta que se traduce en resultados medibles.
Trabajo con empresas de distintos tamaños y giros (industriales, comerciales y de servicios) y con organizaciones de la sociedad civil. En ellas he desarrollado:
Estrategias organizacionales para empresas de distintos tamaños y sectores.
Proyectos de fortalecimiento institucional y diseño de sistemas de gestión para organizaciones de la sociedad civil.
Mapeos de procesos para identificar procesos y roles clave y definir indicadores (KPIs).
Evaluaciones de liderazgo y mecanismos de retención y desarrollo de talento.
Implementación de oficinas de proyectos (PMO) y de marcos de gestión de recursos humanos.
Evaluación de procesos y de su gestión mediante inteligencia artificial.
Mi trayectoria profesional se desarrolló en la industria manufacturera, Mi último rol corporativo fue en Sisamex, fabricante regiomontano de componentes de tren motriz para vehículos comerciales. Ahí recorrí la organización desde el piso de producción hasta la dirección. Como Gerente de PMO y Estrategia de CapEx conduje un portafolio de proyectos de más de 110 millones de dólares y la estrategia de inversión tecnológica de tres plantas, en coordinación directa con el equipo directivo y el Consejo de Administración. Esa gestión contribuyó a generar más de 80 millones de dólares en ventas incrementales y ahorros operativos cercanos a 2 millones de dólares anuales; sin embargo lo que más me enorgullece es formar equipos: Más de diez personas que trabajaron conmigo fueron promovidas a puestos de coordinación y gerencia.
Ingeniero en Mecatrónica (con especialidad en Sistemas de Manufactura) y Maestro en Ciencias en Ingeniería de Manufactura por el Tecnológico de Monterrey, donde también fui profesor. Realicé mi investigación de tesis en la Universidad del País Vasco, en Bilbao, España, y cuento con la certificación PMP® del Project Management Institute. Radico actualmente en Monterrey.
Entender es transformar
¿Tienes un problema en tu organización?
¿Las fechas no se cumplen? ¿Los presupuestos no se respetan? ¿Las juntas consumen tu día? ¿Hay muchos "líderes" y se hace poco trabajo? ¿Nadie sabe qué tiene que hacer y los que saben no lo hacen? ¿No sabes cómo medir el desempeño de tus equipos? ¿Los miden pero no se accionan los resultados? ¿Tus evaluaciones de desempeño son meros protocolos?
¿Eres profesionista y quieres enfocar tu carrera?
¿No tienes un plan carrera? ¿Te sientes estancado? ¿Tu empresa no te ha desarrollado? ¿No sabes cómo solicitar un aumento, promoción o cambio de responsabilidad? ¿Se te dificulta navegar el horizonte político de tu organización? ¿Quieres tener mayor influencia y poder de decisión en tus equipos y organización? ¿Entregas resultados pero no logras destacar?